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院长行政查房助力传染病临床检验中心发展
时间:2019-07-22 08:57:54  点击次数:3547

2019年7月4日上午,李桂梅院长进行院长查房与检验中心全体人员座谈,共同探讨传染病临床检验中心的发展之路。参与查房的院领导有副院长王彩生、郭建强,医务科、质量管理科、经济运行科、医保物价科等职能部门负责人随同。

我院临床检验中心拥有先进的检验设备设施,共引进了四条检验系统流水线:1条艾滋病检验系统流水线、1条血细胞流水线、2条尿液流水线,引进了美国ABI基因诊疗平台、德国快速细菌鉴定质谱仪等,使我院的检验设备在自治区专科领域处于领先地位。

李桂梅院长本次查房的主要目的,是想通过全面运营管理,促进检验中心做好学科发展,使我院临检中心能更好发挥区域作用和影响力。

我院从2017年开始,以“患者满意、员工忠诚、社会美誉”为目标,以制度建设为保障,以公立医院绩效考核为结果,建立“六梁六柱”贯穿医院管理全过程的全面运行管理系统。作为六梁之一的“质量链”、“服务链”和六柱之一的“经济运行体系”、“人才绩效体系”既顺应了医改新政的要求又为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

李桂梅院长多次提出:医院要想逐步实现“大综合、强专科”的战略目标,转型发展是必由之路,检验中心的发展水平直接影响着医院整体医疗技术水平的发展,所以,把检验科发展为区域检验中心,是我院十三五期间的重点工作之一。根据李桂梅院长的具体要求,经济运行科对检验中心近三年的成本效益、耗材物资管控、单元成本效益等运营数据进行了全面细致的分析,通过数据分析使检验中心全体成员明确了精细化管理在学科建设和科室发展中的重要作用,为检验中心指明了发展目标和方向。

最后,李桂梅院长对检验中心的工作给予了充分肯定,对中心下一阶段工作做出部署,李院长强调:检验中心主任要建立全面运营管理理念,关注单元成本效益,在确保医疗安全的前提下合理控制包括人力在内的各项成本,做好设备效益分析,加强耗材物资管控,通过运营管理逐步提升科室绩效,最大限度激发人才活力,利用先进设施设备不断拓展新业务,做到“人无我有,人有我精”,为医院转型发展助力启航!

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